Z 世代の従業員がオフィスでの時間を最適化する方法 (およびそうすべき理由)

できるだけ頻繁に通勤をやめたくなるかもしれませんが、若い従業員は代わりに、より戦略的なアプローチを検討したいと思うかもしれません。

  Z 世代の従業員がオフィスでの時間を最適化する方法 (およびそうすべき理由)
[写真: ルイスアルバレス/ゲッティイメージズ]

パンデミックの間、 約1億人 ヨーロッパでは在宅勤務に切り替えました。半数近くが初めてです。この変化は急速で、従業員はリモート ワークの利点にすぐに気付きました。これらには、通勤からの自由、個人の健康のためのより多くの時間、および生産性の向上が含まれます。



パンデミックによる制限が解除されるにつれ、特にリモートワークの要素を維持するために、より柔軟な働き方に対する世界的な強い需要が見られます。一部の従業員は恒久的な在宅勤務を望んでいますが、ほとんどの従業員は今後、 両方の長所 :ハイブリッドワーキング。それだけ 少数派 の従業員がフルタイムでオフィスに戻りたいと考えています。

ハイブリッド ワークに特に熱心なグループの 1 つは、若い専門家です。そして、このグループにとって、オフィスで過ごす時間は特に価値があります。



若者とリモートワーク

調査 Z 世代 (1996 年以降に生まれた世代) は、それより前の世代よりも、ワークライフ バランスや仕事後の疲労に苦しんでいると言う可能性が高いことを示しました。



これにはいくつかの理由が考えられます。若い人たちは、生活環境によっては、自宅で仕事をするための適切な環境を確立するのがより難しいと感じるかもしれません.キャリアの早い人は専門的なネットワークが小さく、孤立が大きくなる可能性があります。あるいは、単に仕事と仕事以外の生活の境界を管理する経験が少ないだけかもしれません。これは、1 日の終わりに退社する物理的なオフィスがない場合、より困難になる可能性があります。

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それにもかかわらず、新たな証拠は、若い労働者がフルタイムでオフィスに戻るよりも、リモートで柔軟な仕事を望んでいることを示唆しています. 調査 さまざまですが、一般的に、事務職で働く Z 世代のメンバーの約 3 分の 2 が、将来的にハイブリッドな働き方を望んでおり、それを見つけるために雇用主を変える準備ができていることを示しています。

によると 最近の調査 経営コンサルティング会社マッキンゼーの調査によると、18 歳から 34 歳の従業員は、55 歳から 64 歳の従業員と比較して、現在の仕事を辞めて柔軟な仕事に就く可能性が 59% 高いことがわかりました。

時々オフィスに行く価値がある



リモートおよびハイブリッド ワークは、多くのメリットをもたらします。従業員にとって、リモート ワークは、コストがかかり、時にはストレスの多い通勤時間を、ワークライフ バランスと健康をサポートする活動に再配分する機会を提供します。実際、ハイブリッドおよびリモート ワーカーの 4 分の 3 以上が報告しています。 ワークライフバランスの改善 オフィスでフルタイムで働いていたときと比べて

一方、ハイブリッド ワークは、従業員に自律性と選択肢を提供します。自宅で集中して独立した仕事をする時間と、オフィスでコラボレーションとつながりを得る時間とを組み合わせることができます。ハイブリッドな作業モデルは優れている可能性があります 生産性のために 、包含、および動機。

ただし、仕事はオフィス環境で行うのが最適であるという信念が蔓延しています。 若者たち 、特に、プロフェッショナルなネットワークを構築し、学ぶためにオフィスに行く必要があると考えられています。



キャリアの早い段階の若者は、オフィスに行くことで独特の恩恵を受けるという考えには、ある程度の真実があるかもしれません。 リサーチ パンデミックの前に行われた調査では、リモートで作業しているときに視界から外れていることと、気が散っていることが関連付けられています。特に、もっぱら在宅勤務をしている人々は、 可能性が低い プロモーションやボーナスを受け取るため。

逆に、直接同僚と一緒にいることは、 昇進 .これはおそらく、物理的にオフィスにいることが組織へのコミットメントを示しているように見えるためです。

ハイブリッド ワークは、完全なリモート ワークのリスクに対処し、オフィスでの対面でのやり取りに伴う報酬を維持できるでしょうか?時間だけが教えてくれます。

適切なバランスを見つける

2020 年以前は、リモート ワークはまだ比較的まれでした。大規模なハイブリッド作業は新しい概念です。

しかし、パンデミックを通じて、在宅勤務に対する認識は グローバルに改善 .最新の 英国のデータ は、働く成人のほぼ 4 分の 1 がハイブリッド スケジュールを持っていることを示唆しています。そのため、将来的には、リモートワークが組織とそれを行う人々の両方に与える影響について、さらに理解する必要があります。

若い従業員にとっての課題は、自分と組織の両方に適した効果的な作業パターンを特定し、キャリアの目標をサポートすることです。できるだけ頻繁に通勤をやめたくなるかもしれませんが、若い従業員は代わりに、より戦略的なアプローチを検討したいと思うかもしれません。

オフィスにいるときは、個人の可視性と、同僚やマネージャーとの関係の構築と維持に集中する必要があります。人脈作りと学習は、対面での作業の焦点である必要があり、可能な限り、オンライン会議または独立した作業は、リモート作業時間のために節約する必要があります.

これを自宅で仕事をするとき、特に仕事をオフにするときの良い健康習慣と組み合わせると、ハイブリッド スケジュールは、若い人もそれほど若くない人も同様に、すべての人にとってより良い仕事の約束を果たすかもしれません.


ジェマ・デール でビジネスと法学部の講師です。 リバプール・ジョン・ムーアズ大学 .

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